M&Aに関するおすすめ情報

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• M&A事例、M&Aのお役立ち情報

  【事例紹介】MBOによるM&A成約までの流れを徹底解説！

  昨今、経営陣が自社の株式を株主から買い上げる手法（MBO）を使ったM&Aが増えています。大正製薬HD、ベネッセHD、シダックス、東芝など、上場会社がMBOを使って、上場を廃止する企業が増え、2023年度は金額ベースで足元まで1兆円を超え、過去最高になっています。この理由としましては、東京証券取引所が株価を意識した経営に取り組むように要請したことなどを背景に、上場負担を減らし、中長期視点で事業再構築に取り組みたい、などと考えるようになってきているからです。そこで本コラムでは、弊社が直近でサポートした上場会社グループの子会社がMBOの手法を使って資金調達を行い、独立を果たした事例をご紹介いたします。

• M&Aのお役立ち情報

  プロが解説！M&A（企業買収）における行動指針

  経済産業省は、2005年以来、M&Aの促進に取り組んできました。2005年には「買収防衛指針」、2007年には「MBO（経営者が参加するM&A）」、2019年には「公正M&A指針」、2020年には「事業再編実務指針」、2023年は「対日M&A活用に関する事例集」を公表しています。しかし、過去20年間でみると、日本企業のM&Aの件数は増えていますが、金額ベースでみると日本勢同士のM&Aは伸びていないということもあり、この度、日本におけるM&A市場を健全な形でさらに発展させていく目的で、2023年8月に「企業買収における行動指針―企業価値の向上と株主利益の確保に向けてー」が公表されました。公表後、ニデック(旧日本電産)の工作機械メーカーTAKSAWAへの同意なきＴＯＢで、早速この指針が活用されました。そこで本コラムでは、今後のM&A市場で必要不可欠となるこの新指針について解説します。

• M&Aのお役立ち情報

  プロが解説！M&A・事業承継時の経営者保証解除

  中堅・中小企業のM&Aでは、承継を予定している対象会社の借入金・リースその他の債務に対して、売り手（旧）オーナー経営者が連帯保証（経営者保証）しているケースは少なくありません。承継後・引継ぎ期間を経て、売り手（旧）オーナーは経営に関与することは原則なくなるため、このタイミングで連帯保証を解除してもらう必要があります。ただ、できることなら事業承継、M&A前に解除できたら、承継プロセスがスムーズに実行できるので望ましいでしょう。また後継者においても、事業承継・M&Aにあたり連帯保証は引き継ぎたくないという要望も増えてきています。そこで本コラムでは、親族内承継、M&A時に承継の障害にならないように、旧経営者、新経営者に知っておいていただきたい経営者保証解除の手続き、注意点について解説します。

• 業種別M&A

  化粧品業界のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  化粧品業界では、昨今、中国向け輸出や越境ECが伸びているものの、海外大手メーカーに比べますと日本の大手化粧品メーカーの海外売上比率は低い状況にあります。国内マーケットでは中長期的に人口減少による需要低下が予想されるため、化粧品業界では海外市場の開拓が大きな課題になっています。また今後も韓国や中国の化粧品メーカーの日本進出で競争激化が懸念されています。このような状況において、化粧品業界では、中小規模事業者を中心に、後継者難、規模・エリア拡大、顧客の多様なニーズへの対応を目的としたM&Aが活発に行われています。そこで、本コラムでは、化粧品会社のM&Aで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  コールセンター業界のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  コールセンター業界では、昨今、人材不足を背景に、問い合わせ対応をコールセンターに外注する企業が増加しており、市場規模は拡大していますが、一方、人手不足、応対品質の低下、離職率の高さ、テレワーク導入による管理の不行き届き、対応チャネルの多様化などの様々な経営課題を抱えています。このような状況において、コールセンター業界では、中小規模事業者を中心に、後継者難、規模・エリア拡大、顧客の多様なニーズへの対応を目的としたM&Aが活発に行われています。そこで、本コラムでは、コールセンター事業のM&Aで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  食品宅配業界のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  弁当、総菜などの食品宅配業界では、昨今、女性の社会進出による家庭内調理時間の減少、老齢人口の増加に伴って、市場が拡大しています。また、外食離れや家庭内での内食回帰の風潮が強まっているため、業界各社では、店内販売だけでなく、家庭やオフィス、工場などの事業所へ向けた食品宅配サービスに積極的に参入しています。このように食品宅配業界では、成長性も見込まれていますが、少子高齢化に伴い市場は長期的には縮小傾向にあり、生き残りをかけた規模拡大、エリア拡大を目的にしたＭ＆Ａが活発に行われています。そこで、本コラムでは、食品宅配業界のM&Aで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  食品卸業界のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  食品卸業界では、昨今、内食や中食需要の高まりにより、食品卸の低温・冷凍分野において成長性も見込まれていますが、少子高齢化に伴い市場は長期的には縮小傾向にあります。また、為替や国際情勢の変化により仕入価格は増加してきていますが、価格転嫁が厳しく、中間卸売や最終卸を経由しないケースも増加しており、生き残りをかけて中小規模事業者ではM&Aが加速しています。そこで、本コラムでは、食品卸会社のM&A・事業承継で押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  倉庫業界のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  倉庫業界の市場規模は年々拡大し、需要も増加していますが、近年では新型コロナウイルスの影響もあり、物流業界に対する需要はさらに増加の一途をたどっています。特に、昨今の多様化するインターネットショッピングによる配送需要の高まりに対応する戦略として、現在、倉庫業界で中堅・中小企業を中心にM&Aが活発に行われています。これは、M&Aによるグループ化により、３ＰＬ事業、海外ネットワークの強化、資金調達力、人材獲得力、物流DX化などで売り手企業、買い手企業双方に与えるメリットが大きいからです。そこで、本コラムでは、物流企業のM&Aで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  EC業界のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  ネット通販のノウハウを持つ人材の不足、ＡＩやメタバースなどのトレンド技術、事業承継越境ＥＣなどに対応する戦略として、現在、ＥＣ業界で中堅・中小企業を中心にM&Aが活発に行われています。これは、M&Aによるグループ化により、資金調達力、人材獲得力、ブランド力、トレンド技術の向上などが売り手企業、買い手企業双方に与えるメリットが大きいからです。そこで、本コラムでは、EＣ企業のM&Aで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  ゲーム制作会社のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  少子化によるマーケット縮小、アプリ開発人材などの人手不足、仮想通貨やメタバースなどトレンド技術、事業承継問題、eスポーツなどに対応する戦略として、現在、ゲーム制作業界で中堅・中小企業を中心にM&Aが活発に行われています。これは、M&Aによるグループ化により、資金調達力、人材獲得力、ブランド力、トレンド技術の向上などが売り手企業、買い手企業双方に与えるメリットが大きいからです。そこで、本コラムでは、ゲーム制作会社のM&Aで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  葬儀業のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  高齢化による需要拡大、葬儀のスタイルの変化、事業承継問題、規模拡大によるコスト削減、オンライン葬儀などに対応する戦略として、現在、葬儀業界で中堅・中小企業を中心にM&Aが活発に行われています。これは、M&Aによるグループ化により、資金調達力、人材獲得力、ブランド力、サービスラインの向上などが売り手企業、買い手企業双方に与えるメリットが大きいからです。そこで、本コラムでは、葬儀業のM&Aで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  介護福祉業のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  慢性的な人手不足、法規制の強化、事業承継問題、DX対応の遅れなどを解決する戦略として、現在、介護福祉業界で中堅・中小企業を中心にM&Aが活発に行われています。これは、M&Aによるグループ化により、資金調達力、人材獲得力、ブランド力、デジタル対応力の向上が売り手企業、買い手企業双方に与えるメリットが大きいからです。そこで、本コラムでは、介護福祉業のＭ＆Ａで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  人材派遣業のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  慢性的な人手不足、法規制の強化、事業承継問題、DX対応の遅れなどを解決する戦略として、現在人材派遣業界で中堅・中小企業を中心にM&Aが活発に行われています。これは、M&Aによるグループ化により、資金調達力、人材獲得力、ブランド力、デジタル対応力の向上が売り手企業、買い手企業双方に与えるメリットが大きいからです。そこで、本コラムでは、人材派遣業のＭ＆Ａで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  建設業のM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  慢性的な人手不足、職人の高齢化、事業承継問題、DX対応の遅れなどを解決する戦略として現在、建設業界で中堅・中小企業を中心にM&Aが活発に行われています。これは、M&Aによるグループ化により、資金調達力、人材獲得力、ブランド力、デジタル対応力の向上が売り手企業、買い手企業双方に与えるメリットが大きいからです。そこで、本コラムでは、建設業のＭ＆Ａで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。

• 業種別M&A

  食品メーカーのM&A | 良い相手と良い条件で成約するポイント

  事業承継問題、人手不足による人件費アップ、業界内の構造変化などによって、現在、食品メーカー業界で中小企業のM&Aが活発に行われています。食品メーカーは、同業者によるM&Aだけでなく、周辺業種、異業種の買い手候補からも人気の業種です。これは、M&Aによるグループ化により、共同仕入によるコスト削減、資金調達力、人材獲得力、ブランド力の向上が、売り手、買い手双方に与えるメリットが大きいからです。そこで、本コラムでは、食品メーカーのM&Aで押さえたいポイントや成功の法則を分かりやすく解説します。