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資料一覧

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自社の事業承継(売却)を検討される方へ

M&A事例_建築材料卸売業界編

建築材料卸売業を取り巻く環境は年々厳しくなっており各社が生き残りを賭けて、様々な経営戦略を模索されております。
これからM&Aの検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にも同業界のM&A事例をお伝えいたします。

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M&A事例_学習塾業界編

学習塾業界は、同業他社との競争が激化しており、各社が生き残りを賭けて様々な経営戦略を模索されております。
これからM&A検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にも同業界のM&A事例をお伝えいたします。

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【2021年最新版】M&A事例_建設業界編

建設業界はM&Aの最も盛んな業界の1つです。
これから検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にも、同業界のM&A事例をお伝えいたします。

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M&Aを検討する場合のポイント_保険代理店業界編

保険代理店業はM&Aの盛んな業種の1つです。
これから検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にもM&Aのポイントをお伝えいたします。

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M&Aを検討する場合のポイント_石油製品販売業界編

石油製品販売業を取り巻く環境は年々厳しくなっており各社が生き残りを賭けて、様々な経営戦略を模索されております。同業界出身で且つM&Aの支援実績を持つ筆者が、これから検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にもM&Aのポイントをお伝えいたします。

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M&Aを検討する場合のポイント_LPガス販売業界編

ガス販売業はM&Aの最も盛んな業種の1つです。
同業界出身で且つM&Aの支援実績を持つ筆者が、これから検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にもM&Aのポイントをお伝えいたします。

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M&Aを検討する場合のポイント_ソフトウェア業界編

ソフトウェア業はM&Aの最も盛んな業種の1つです。
当社が過去にご支援させていただいた経験に基づき、これから検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にも、ソフトウェア業M&Aのポイントをお伝えいたします。

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M&Aを検討する場合のポイント_設備工事業界編

設備工事業はM&Aの最も盛んな業種の1つです。
当社が過去にご支援させていただいた経験に基づき、これから検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にも、設備工事M&Aのポイントをお伝えいたします。

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M&Aを検討する場合のポイント_運送業界編

運送業はM&Aの最も盛んな業種の1つです。当社が過去にご支援させていただいた経験に基づき、これから検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にも、運送M&Aのポイントをお伝えいたします。

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M&Aを検討する場合のポイント_総合建設業界(ゼネコン編)

総合建設業(ゼネコン)は、今、M&Aの加速している業種の1つです。当社が過去にご支援させていただいた経験に基づき、これから検討に入る方だけでなく、将来的な選択肢の1つとして情報収集される方にも、ゼネコンM&Aのポイントをお伝えいたします。

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オーナー企業の歴史と事業承継問題の本質

いま日本では事業承継と盛んに叫ばれていますが、日本の歴史上では、会社はどのように扱われていたのか、また、自社の成長のために積極的にM&Aを活用すべき提言を行っています。

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業界動向・他社の買収を検討される方へ

M&Aプロジェクト運営の実務②_FAに依頼する場合のポイント、報酬、スケジュール

前回(M&Aプロジェクト運営の実務①)は、M&Aプロジェクト(手続き)の流れのうち、社内PJ開始時の留意点、リストアップ、ターゲットへのアプローチについて解説しました。今回は、M&Aアドバイザー(FAという)に依頼する場合のポイント、FAの報酬、M&Aプロジェクトの詳細スケジュールなどについて説明します。是非ご一読ください。

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M&Aプロジェクト運営の実務①_社内PJの立ち上げ、リストアップ、アプローチ

現在、大企業をはじめ、中堅中小企業を含めたすべての企業で、生き残りをかけたM&Aが戦略として実行されています。ただ、ほとんどの企業で、実行までうまく辿り着けていないのではないでしょうか?例えば、いい案件が見つけられない、案件を紹介してもらっても社内での進め方が分からない、対象企業への上手な打診方法が分からない、など様々な問題でとん挫しています。そこで今回は、M&Aの一連の流れのうち、社内PJ開始時の留意点、リストアップ、ターゲットへのアプローチについて解説します。是非ご一読ください。

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企業戦略とM&A戦略立案の実務_中小企業M&Aを成功に導くM&A戦略立案

現在、大企業をはじめ、中堅中小企業を含めたすべての企業でコロナ終息後の戦略の見直しが急ピッチで行われています。このコロナ禍で、今後は、本業集中のためのノンコアビジネスの売却をはじめ、生き残りをかけたグループ再編、統廃合が加速することでしょう。
今回は、このような環境下において、再度確認すべき戦略の目的からM&A戦略の構築プロセスまで一連の流れを解説します。是非ご一読ください。

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中小企業M&A後のモニタリングとのれん処理(PPAを含む)の実務_中小企業M&Aを成功に導くM&A後のプロセス管理

前回の資料(中小企業PMIの実務)では、M&A後のPMIの全体像、ポイント、注意点などについて解説しました。今回は実際に中小企業のPMIでシナジー効果(相乗効果)が本当に実現しているのかどうか、などそのモニタリングの方法、のれんの計算と会計処理(PPAを含む)について説明します。是非ご一読ください。

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中小企業PMI(ポストM&A)の実務 _中小企業M&Aを成功に導くM&A後のプロセス

昨今、中小企業の事業承継、M&Aが増えてきましたが、M&Aは、買収後がスタート、成否を決めると言われています。
そこで今回は貴社がはじめて中小企業をM&Aした後、PMIを進めていくにあたり、実務上問題になりそうな注意点やポイントを中心にご紹介させていただきます。
中小企業のM&Aを成功させるために、是非ご一読ください。

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戦略的M&Aサービス_情報開示型アクティブサーチ

M&Aは成長戦略の手法として、広く浸透してきております。
一方、1つの譲渡企業に対し、複数の譲受企業候補から手が挙がるなど譲受企業候補間の競争が激化しているのも事実です。M&A譲受戦略を適切かつ効率的に進めるためのサービスをご紹介差し上げます。

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これからM&A(買収)で成長曲線を描きたい方へ

日本でも今、中小企業の戦略としてM&Aが広がりつつあります。しかしながら、M&Aの多くは失敗するものです。
成功するためのM&Aには何が必要なのか、知見を提供いたします。

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M&A事例(IT業界編)

IT業界は、M&Aが盛んな業種の一つです。どのような事例があるのか、参考になさってください。

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中堅・中小企業のオーナー様へ/提携を希望する方へ